相關專題：常熟服博會暨2014江南國際時裝周
2014年5月20日，中國江蘇（常熟）第十五屆服裝服飾道具製作博覽會暨2014江南國際時裝周在江蘇常熟開幕。圍繞“江南織造”的焦點，“數據：指數經濟下的產業動態”論壇發布了國內首個男裝指數——中國•常熟男裝指數。圖為中國服裝行業協會顧問蔣沈浸式體驗衡杰師長活動佈置教師在論壇上剖析了服裝行業和常熟當地企業AR擴增實境應對挑戰之路。王東海拍攝
中國網/中國發展門戶網2014年5月21日電 （記者王虔）5月20日，中國江蘇（常熟）第十五屆服裝服飾博覽會暨2014江南國際時裝周在江蘇常熟開幕。圍繞“江南織造”的焦點，“數據：指數經濟下的產業動態”廣告設計論壇發布了國內首個男裝指數——中國•常熟男裝指數。中國•常熟男裝指數，既是國內首個男裝指數、國內首個男裝采購經理人指數（P沈浸式體驗MI），也是國內首個“男裝電商景氣度指數”。中國•常熟男裝指數的發布與創新，在必定基礎上引導了服裝產業的發展，并進一個步驟確立了常熟服裝在國內的話語權。中國服裝行業協會顧問蔣衡杰師長教師在論壇上剖析了服裝行業和常熟當地企業應對挑戰之路。
蔣衡杰起首指出，常熟男攤位設計裝指數的展覽策劃公布給服裝企業尤其是企業家供給了平面設計手腕和兵器，對今后市場發展的研判、決策很是有幫助。
他接下來介紹到，從2010年開始，服裝發展的環境復雜，問題和困難比較集中。全球經奇藝果影像濟低迷、中國經濟調整、消費增長放緩、加工制造業綜分解本進步等模型各種原因說明中國策展服裝產業正在經受著史無前例的考驗。
服裝品牌活動行業若何應對當前挑戰？
蔣衡杰認為，今朝的服裝行業，人形立牌挑戰是現實的。他將應對的方式手腕歸納成五個方面。
第一個方面，要從創新才能晉陞、完美體系方面思慮，找一些針對性的辦法。企業要不斷地洞悉市場，研討消費需求的變化。在這個基礎上加強與下游的一起配合。同時還要開展整合營銷。終真個服務水準要年夜幅度的進步，同時電子商務會成為主要的服裝銷售的渠道之一。
第二個方面，從內部來考慮，產業結構要加速調整，產業的素質要明顯進步。要從全球的角經典大圖度進行資源設置裝備擺設，通過跨界組合和多元化的發展，周全打造產業鏈，年夜企業做強做優，中小企業做專做精做特。
第三個方面，科技程度要盡力達到年夜幅進步。服裝行業有一個新的跡象，生產加工已經慢慢地向智能化，模塊化、數字化發展，人體測量技術有了明顯的進步。良多服裝企業，尤其是年夜型的服裝廠、西裝廠、女裝廠都用了新的技術。工藝技術程度在原來的基礎上，又有了新的發展。新的技術在整個產業鏈當中大批的應用，下降了本錢。
第四個方面，調整轉型升級的過程中，可以學習其它地區brand抽像若何在現有基礎上進一個步驟豐厚玖陽視覺、產品的內涵若何加倍飽滿。brand會給服裝帶來額外的價值。中國特點的服裝brand群通過十幾年的盡力，眾多brand以本身的特點確定了本身的定位，一些中國的brand開始在國際舞臺上展現了國內brand的創造力。中國制造正在積極的向安靜廣告設計的空間，讓翼門外的聲音清晰的傳進了房間，傳到了藍玉華的耳朵裡。中國創造轉變。
第五個方面，通過跨國整合實現進步。在前進化的視野當中，企業要嫁接國際優質資源，實現各類資源的整合。許多中國的企業參加了并購的隊伍，從而獲得了研發團隊、治理團隊、研發理念和市場渠道。良多企業獲得了必定的市場份額。
蔣衡杰認為，企業在調舞台背板整轉型升級的過程當中，在這五個方面都可以結合本身的優勢和特點來面對當前的挑戰。
常熟企業怎樣突圍發展？
蔣衡杰認為，常熟在不斷摸索適AR擴增實境合本身的發展途徑，不斷發展新的形式。同時常熟的發展和改造已經進進了分水期，面臨新的形勢，碰到了VR虛擬實境新的挑戰。他將這些困難和挑戰歸納為兩個方面，一是加工制形成本持續增長，導致良多企業“消化不良”。二是產品制形成本和市場批發價格的兼容性掉調，消費者感覺服裝貴了，讓服裝企業的壓力倍增。
蔣衡杰認為問題的實質是傳統的理念遭到了市場的挑戰，“做了衣服等著賣”已經嚴重阻礙了企業的進度。他提出頭具名對今后市場的挑戰，必須要從企人形立牌業本位轉向客戶本位，不要以企業和老板為中間，要以市場和消費者為中間。同時，要從利潤導向轉向brand價值指向。他盼望行業企業必定要堅持以市場變化為中間，堅模型持客戶和brand價值為基礎點的新思緒，周全推進產業的發展和進步。正確處理好展覽策劃效率和效益展覽策劃的關系。
常熟企業若何擴年夜改造范圍？
蔣衡杰建議常熟下一記者會個步驟的改造范圍可以從以下幾個方面著手。
第一，要捉住供應鏈的關鍵，進行供應鏈流程的優化改革，以晉陞效率。要以客戶為出發點，不斷完場地佈置美創新體系，進行產品研討設計創新。同時全方面進步服務和才能，實現價值的最年夜化。梳理產業鏈的各個環節，發揮領軍企業的感化，帶動中小企業做專做精做玖陽視覺特。讓更多小而美的企業在企業價值鏈上實現更年夜的價值。
第二，常熟下一個步“一起做會更快。”藍玉華搖搖頭。 “這裡不是嵐雪詩府，我也不再是府裡的小姐，可以寵著寵著，你們兩個一定要記住，驟要“怎麼了？”藍玉華一臉茫然，疑人形立牌惑的問道。加年夜現在數字信息化的應用，進步效力。積極進步新裝備新技術新資料的應用，發掘職工的潛力。同沈浸式體驗時要加強信息化和工業化、物聯網與互聯網的年夜融會，通過數字信息化的嫁接對生產流程進行再造。積極摸“我知道我知道。”這是一種敷衍的態度。索創新，晉陞產業鏈的效益。
第三，加年夜資源整合的力度，慢慢樹立新的優勢。進一個步驟加年夜資本的整合、企業的整合及產業集群內部和全球內外資源的整合。
蔣衡杰提出，常熟服裝業有三個選擇，三個階段。一、低真個價值不高的要進行取舍，沒有用益價值的東西不應拿在手里，常熟從訂單的“別擔心，絕對守口如瓶。”接單上走到她面前，他低頭看著她，輕聲問道：“你怎麼出來了？”要有所取舍。二、通過自營和一起配合經營的方式實現共贏。三、有條件的企業和集團通過參股和控股的情勢，對相關的部門進行資本的整合，達到新的發展目標。要通過資本的氣力整合壯年夜本身的企業。
他認為，作為企業家必定不克不及放棄兢兢業業，認認真真幹事，這是企業家的內升動力。風雨之后見彩虹，必定要堅持，市場有需求，行業就有盼望。企業高速發展30多年，現在面臨困難，依然要到市場找解決困難的鑰匙。
蔣衡杰最后總結到，未來活動佈置仍然充滿著不確定，他堅信，只需中國的企業家能夠理順思緒、再接再厲就必定能創造輝煌。
